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职场中值得你跟随的十种老板

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  • TA的每日心情
    郁闷
    2018-6-21 21:44
  • 签到天数: 1 天

    [LV.1]初来乍到

    发表于 2018-7-11 02:52:02 |显示全部楼层 | 阅读模式
      

      步入职场后,会遇到形形色色的老板或领导,他们都有着自己的做事风格,专注校企合作和应用型人才培养工程的万企千校平台提示,遇到以下几种老板,最值得你跟随。

      一、能够在员工需要的时候给员工提供指导,帮助员工发展的老板

      老板虽然与下属是上下级关系,但是没有下属的支持和协作,再出色的老板都无法独自让公司正常运作。对企业来说,员工是重要的组成部分,但员工不能完全等同于“零件”,过于关心业绩增长,而忽略员工的感受以及职业发展的老板,在团队中的威信就会降低,随之而来的怠工及人员流动频繁势必会造成公司人力成本增加,销售额下降等不良后果。而通过帮助员工的个人发展从而实现公司业绩的增长的老板,不仅会赢得员工的拥护,同时也会使公司的发展的速度加快。

      二、行动目标明确的老板

      这样的老板不会出其不意地腰斩你准备许久的方案,不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务,更不会三天两头冒出新的指示,让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式,能够最快速最节省成本地达到既定目标,并且在适当的时候给予关注和支持。此类老板的经营思维非常全面,行动力也很强,并且这样的做法会给员工信心和精神上的鼓舞,让员工“越战越勇”。

      三、敢于给员工犯错误机会的老板

      这样的老板不以经验来判断员工的能力,而是通过发掘员工潜力,敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会,在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的员工来说,这是非常难得的有利条件。在这样的老板手下做事,即便在工作过程中出现了失误的情况,老板也会仔细为其剖析问题所在,然后指出正确方向,使新员工很快成长起来。

      四、有着良好的生活习惯和业余爱好的老板

      热爱生活的人才能热爱自己的企业和员工,有着良好生活习惯和业余爱好的老板,不仅懂得在工作之余调节压力和情绪,通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”,这类老板在工作和生活的切换中张弛有度,因此情商一般比较高,不会无端对员工抓狂,反而会与员工进行有效沟通,深得员工的拥护和支持。

      五、有成功经验的老板

      如果你的老板整天都自夸地说:“我虽然总是经历挫折和失败,但是我从来不会向失败低头,下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的老板,看他/她是否在处事和性格方面有重大问题,否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过:成功是有惯性的。有过多次成功经验的老板,总有他独到且成熟的成功秘诀,而且这类老板多为领导能力高强的人士,是下属学习和模仿的最佳榜样。

      六、懂得舍即是得的老板

      这类老板懂得企业不是自己一个人的企业,而是把员工归作“企业利益共同体”,把员工的利益看做企业生存的根本。只有将企业变成全体员工的企业,企业才能保证可持续发展。当员工的凝聚力达到一定程度时,不仅能以少胜多,而且当企业遇到难关的时候,大家也能同舟共济,共度难关。

      七、懂得授权与控制的老板

      这类老板的工作方式是抓大放小,强化过程控制。跟着这样的老板,你能够很快得到能力上的提升,并且工作企业很能放开手脚。同时,这类老板又不会随意授权,而是在适当的时候进行过程监控,保证任务的顺利完成。这样的老板信任员工,但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。没有约束的权力等于没有约束,没有监督的权力等于没有监督,这类老板很懂得管理的精髓,值得跟随。

      八、公平、公正的老板

      这类老板处理事情相对比较公平、公正,在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议,不听信一面之词。跟着这样的老板,哪怕是遇到利益纷争而遇到成果被夺走的情况,也不用担心得到的结果会不公平。

      九、心胸宽广的老板

      这类老板善于发觉员工的潜力和优点,舍得在员工的发展前途方面投资,而这恰恰就是一个老板的魅力所在。这样的老板总是有着足够的自信:因为公司的会给员工充分的成长空间,所以不怕培养的员工因为某种情况流失掉,即便哪天想回到公司继续工作,只要有良好的职业道德和工作能力,公司也仍然欢迎。我想不管哪个员工,都会被这样的老板所打动的。

      十、不虚伪,表里如一的老板

      这类老板信守承诺,敢作敢当,有任何问题都会在适当的场合提出,绝不会背后扎黑刀。而且这类老板能够做到言行一致,绝不虚伪处世,跟着这样的老板,你会受他的影响,职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样,成为同一类人。

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